本刊特约撰稿东说念主 苏贝第四色vvvv88

 第四色vvvv88     找准对方上风，认清本人不及，切忌盲目而为，让并购完毕1+1>2的结果，则是影视业并购对传统企业作念并购的最大启示

    2013年只怕是商界升沉变动最多的一年，有东说念主跨界篡夺有东说念主恪守阵脚，有东说念主丽都回身有东说念主列队停业，近日文化产业界频频文书的并购事件，给扫数商界带来了一股并购升级风潮。

    大牌们忙着赛马圈地，“散商”们忙着找个大东家，本钱市集文化板块成了本年的新热门。华策16.52亿元“豪娶”克顿，华谊2.52亿收编张国立，万达收购AMC，精炼传媒、上海新文化传媒和华录百纳并购谈判……这些并购是见地炒作也曾企业本人发展需求？是赛马圈地式地盲目彭胀也曾酝酿已久的策略布局？

    尽管对并购的意识还有诸多不对，但不错酿成共鸣的是：通过并购，扩大市集份额，进入新的市集边界，影视产业的升级转型从市集到企业本人齐是水到渠成天然发生的。

    势在必行

    市集具有自主调控的功能，大企业要彭胀，小企业要成长，兼并、投奔是扫数市集壮大的内在需求，更是企业本人发展的必要工夫。现时的国内影视行业“小而散”，市集资源亟须获取整合。

    “电视剧市集呈现举座供大于求、而杰作却供不应求的结构性失衡神志。”国度新闻出书广电总局发展讨论中心讨论员吕岩梅以为，为了完毕影视产业的良性发展第四色vvvv88，必须整合行业资源，提高产业荟萃度，完毕从数目到质料的根蒂回荡，这也条目影视龙头企业要进一步壮大实力，通过并购开发新边界，表里兼修，作念大作念强。

    为保持并扩大我方的市集份额、掌抓更多的行业资源，大企业会进行愈加强烈的市集竞争，从而导致行业进初学槛的渐渐提高，以及“大进入、大制作”作品不断清醒，影视企业间的竞争将进一步加重。是以在不久的昔日，中小限度的影视剧制作机构将靠近更为强烈的竞争神志，而兼具品牌和限度上风的大型影视剧制作机构将渐渐成为影视行业的主导力量，并有契机整合更多的行业资源。

    纵不雅产业并购的大局，并购力排众议的是在鼓舞产业走向限度化、集约化发展。而关于产业中小、散、乱的一些内容情况，并购是稳当市集发展大趋势的。

     各非凡招

    并购是企业发展的要害策略问题，仔细梳理最近经常献技的影视业并购大戏，就会发现，各企业团结本人上风和不及，在并购上各非凡招是这次影视业并购的紧要特征。华策并购克顿是强强商量，完毕上风互补的典型写真。华策影视副总裁金骞示意，整合了克顿传媒“大数据”诈骗的上风，华策影视将团结本人丰富的行业西宾、锻练的营销体系、有用的风险适度体系，使公司既具有文化创意产业的创造力和资源的蚁集上风，又具备“数据挖掘+照顾人讨论+整合优化+全程适度”的专科化、工业化、智能化的坐蓐经由，从而完毕影视业务创造力与智能化的有机团结，鼓舞影视业务坐蓐模式的升级。

    “完成这桩国内影视行业交游金额最大的并购名目后，影视市集样式将有一个新的变化。”华策影视总司理赵依芳示意，并购克顿文化后，其坐蓐限度将由现时的年产电视剧600集扩大到1000集以上，并将试水大数据平台与传统影视业务相团结的新式产业模式，对影视内容提供行业市集竞争样式、影视企业转型升级模式及产业的昔日发展标的齐将产生长远影响。

    关于这次并购，市集亦解析出认同气魄。民生证券传媒分析师郑平示意，华策影视这次收购最光显的收成等于大略大地面擢升其电视剧市集份额，进一步幽静行业的龙头地位。 

    无独特偶，与华策同被誉为影视“五朵金花”的其他上市企业也不谋而合的脱手并购，势要将影业并购升级这场风暴搅到最大。

    国内文娱公司航母华谊兄弟继并购银汉科技，涉足移动麇集游戏之后将张国立的浙江常升影视制作有限公司收编麾下，势要争夺电视剧市集份额。

    与华策并购克顿不同，华谊兄弟的上述并购是弥补短板，蔓延产业链的紧要举措。天然艺东说念主经纪、电影等方面是龙头，手抓大票明星，但电视剧则一直是华谊的软肋，电视剧制作果真狼狈。因此华谊与张国立的互助，不仅是艺东说念主和公司互助，况且是全面整合张国立的影视资源，跨入电视剧行业，作念强作念大电视剧产业。

    天然华谊中途杀出，在电视剧方面还需要更多积聚，但华谊的实力在这摆着，加上国内电视剧的符号性东说念主物张国立的品牌和资源，其同业业竞争力势必不成小觑。

    除了华策、华谊这些同业业并购外，影视业的跨界并购也开展的有声有色，大连万达26亿收购好意思国第二大院线AMC，献技鲸吞象跨边界收购大戏，比起华谊跨平台进攻电视剧万达更是“外延型”的典型。

    万达并购AMC，一方面得益于其地产、营业等产业的本钱撑持，另一方面是王健林对文化市集的看好，王健林曾说：“城市化到75%的时间，一切齐会慢下来。到阿谁时间，收入也增多了，可能东说念主们的需求也不雷同了。阿谁时间的需求更多是精神层面、体验的东西。”恰是基于这么的判断，他才运行鼎力向文化产业进攻，为万达在今后的发展储备新的竞争力。与王健林的看法相访佛，华谊兄弟董事长兼首席实践官王中军在博鳌文化分会上示意，由于好意思国经济不好，欧洲经济危险，从长期来看，万达整合AMC这件事笃定是有出息的。

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    地产富翁玩起文化产业，跨界来的生手是否更会念佛并不紧要，本钱的注入和资源的合并对行业举座来说齐是一件利好的事：这种跨边界的整合并购将催生出一些大型跨媒体、跨平台的抽象文化文娱集团，鼓舞中国文化产业作念强作念大。万达收购AMC在中国影视业的发展升级史上无疑也将成为一件里程碑事件。

    影视业的诸多并购案讲授：得胜的并购大略匡助企业快速成长。而找准对方上风，认清本人不及，切忌盲目而为，让并购完毕1+1>2的结果，则是影视业并购对传统企业作念并购的最大启示。

《中国品牌》2013年10月刊